tigrinho de graça Eletrobras estatal era um hardware com software muito ruim, diz CEO

O CEO da Eletrobrastigrinho de graça， Ivan Monteiro， comparou a companhia antes da privatização a um hardware que tinha um software de gestão muito ruim.

O executivo participou nesta quarta-feira (26) de painel em evento do BTG Pactual sobre experiência pós-desestatização.

Monteiro comentou sobre o processo de assumir o cargo e fazer um grande diagnóstico do que a companhia queria ser no curto e médio prazo.

"Eu defino a Eletrobras como um grande hardware que tinha um software de gestão muito ruim. E， sabendo que a gente poderia extrair daquele ativo uma contribuição extraordinária para o resultado da companhia， a gente implementou isso"， disse.

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Com 36 anos de experiência em empresas estatais (32 anos no Banco do Brasil e quatro na Petrobras)， Monteiro afirmou que umas das primeiras dificuldades no cargo foi ver que a Eletrobras era uma empresa que "não tinha cliente".

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"Eu até brincava que， se o cliente entrasse no prédio o antivírus matava，qual melhor horário para apostar no tigre Descobrindo a Tiger Plataforma: Inovação e Tecnologia porque nunca viu aquilo."

Segundo o executivo， a nova gestão conseguiu implementar bem a cultura de empresa sem controlador， harmonizando procedimentos de compras， pagamentos， gestão de força de trabalho， relacionamento com bancos， entre outras etapas do "turnaround"， como o mercado chama essa jornada de reformulação.

No entanto， ele diz que 2025 simboliza o término desse processo. "Nós não vamos mais usar essa expressão [turnaround] dentro da Eletrobras."

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Também participou do painel o CEO da Sabesp， Carlos Piani. Ele disse ter assumido a companhia de saneamento numa boa situação， com cerca de US$ 12 bilhões em valor de mercado， quantia que coloca a empresa como a terceira maior do setor， atrás apenas da American Water e da francesa Veolia

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"A nossa visão é clara: queremos ser a maior empresa do mundo. Esse foi o primeiro objetivo que desenhamos"， afirmou.

Segundo ele， o primeiro obstáculo nessa jornada é a universalização. A companhia tem por obrigação contratual universalizar os serviços de água e esgoto do estado até 2029， o que vai exigir investimentos na casa dos R$ 70 bilhões.

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"Nos próximos cinco anostigrinho de graça， estaremos entre os maiores investidores do país para fechar essa lacuna."